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國(guó)航重慶全面啟動(dòng)2011年六個(gè)效益管理點(diǎn)工作
深圳市陸德物流有限公司 發(fā)布時(shí)間:2011-04-22 |
民航資源網(wǎng)2011年4月21日消息：2010年中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）重慶分公司效益管理點(diǎn)成效顯著，對(duì)實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益歷史性的突破做出了積極的貢獻(xiàn)。2011年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，加之分公司制定的運(yùn)輸利潤(rùn)目標(biāo)略高于去年，充滿壓力與挑戰(zhàn)，挖掘效益空間意義重大。
為確保分公司2011年效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保效益管理點(diǎn)工作采取的各項(xiàng)措施常態(tài)化、取得的各項(xiàng)成果固態(tài)化，近期分公司全面深入啟動(dòng)效益管理點(diǎn)工作，確立了6個(gè)效益管理點(diǎn)，包括運(yùn)行效益提升、資金與稅收籌劃、駐組成本節(jié)支、起降成本節(jié)支、區(qū)域保障節(jié)能控制及餐食機(jī)供品成本節(jié)支項(xiàng)目。
分公司積極推進(jìn)效益管理點(diǎn)工作。由效益管理點(diǎn)委員會(huì)指定督辦人及牽頭責(zé)任單位，要求各責(zé)任單位高度重視、分解落實(shí)。各責(zé)任單位形成了效益管理點(diǎn)組織方案，明確了效益管理點(diǎn)目標(biāo)，制定了效益管理點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃，加大了對(duì)各項(xiàng)措施的創(chuàng)新力度，細(xì)化了責(zé)任人、時(shí)間安排及基礎(chǔ)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。分公司在效益會(huì)上通報(bào)了各效益管理點(diǎn)具體推進(jìn)情況，年內(nèi)將繼續(xù)加強(qiáng)效益管理點(diǎn)組織、推進(jìn)、協(xié)調(diào)與調(diào)研等工作，確保效益管理點(diǎn)工作責(zé)任到人、措施可行、成果固化、指標(biāo)落地。
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